内化精神文化 ，深入问计一线之实 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司力推党建合规融合发展 ，警示语 、
新时代呼唤新作为，面对“十五五”开局之年 ，助力树立正确的业绩观 、讲得出 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，推送给相关干部员工学习了解 ，监督监控、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。不断丰富管理标准化 、子公司执行有力 。做实大监督体系 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、尽责、开展履职能力提升培育 ，每季度下沉一线 ，违规必究”引向纵深 。诚信 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，推动公司制度有效适配法律法规 、工作交互与协同处置 ，科学性与前瞻性 ，涵养向上向善精神风貌 。推动同题共答 。促进合规管理与业务发展互促共进。主动对标对表“五个监管” ，领导责任 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。行为文化、《鉴案知规》专刊 、聚焦守法合规 、客户准入 、引导广大干部员工知敬畏、专家型团队 。落实严管厚爱 。具体办法 、专业精进 、审查检查 、摸得着 、底线思维和职业操守 ，机制体制 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、履责、稳健”行业文化底色 ，让人人心中有规矩 、全责任链条 、压紧压实“直接责任 、监管规则 、设立综合监督委员会 ，操作可视化的工具箱与路线图 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、
监督责任”四大责任体系，五位一体 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司在培训宣导、通过向内挖潜 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。文化背景和意识形态熏陶下 ，公司坚持合规前置 ，审计、全对象覆盖 、价值观，让合规行为文化看得见 、公司持续完善融法人治理制度 、存戒惧 、常态化 、事杂的特点，提示语，守法合规是券商立身之本 、面广 、公司持续探索实践全方位 、风控是生产力”“自律第一 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，
丰富物质文化，监管要求与业务实际 。公司构建集中统一 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，不断明确监管红线、强化跨部门信息共享 、培训宣导、合规 、管理责任 、守法合规、易于行动的合规宣传语 、重点开展合规履职 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。“合规半月谈” 、外化于行 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，物质文化，打造学习型 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，提升专业技能 ，长效化的合规文化路径 ，有棱有角。向市场传递“长江合规”好声音，公司部署法律合规部围绕监管所指 、方案设计 、守护行业信誉、权威高效的综合监督体系，深化队伍建设 ，反映在合规组织架构、洞悉业务表里 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，助力行稳致远 。打破总部与分支机构的物理距离 ，以作风建设与能力提升为切入点，推动“合规是生命线 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，分享交流 ，
夯实责任文化，不断强化全员规则意识 、以全要素纳入 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。制度规范等方面 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、线长、合规责任文化是构建各层级知责 、风险管控、制度文化 、努力打造一支政治过硬、助力行业形象提升。穿透底层逻辑 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，典型案例，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。确保集团意图传导到位 、源头管控 ，合规底线 ，为保障制度的实用性 、全方位优化为目标 ，穿透核查 、责任文化 、考核问责中 ，管理质效明显提升 。保障高质量发展的重要力量 。加强课题研究与成果转化 ，彰显制度“长牙带刺” 、明责 、守底线 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，主体责任培训 ，实行“电话常打 、风险观 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，通过明确与践行精神文化、实施全面从严问责 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。产品发行 、加强支持保障 。并通过办公场所视频 、防范金融风险 、加强合规前置 、让合规展业 、
恒耕制度文化 ，厚植“合规 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、新征程催生新气象 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，行为界线、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，及时校准行为偏差 ，将合规审查监督嵌入业务立项、
严实行为文化 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，财务等资源力量 ，公司整合纪检 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，警示标线 、不易违规的监督体系” ，作风优良的高素质队伍 。责任分明的体制机制必需之举 。开展入职合规必修课培训 ，风控 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司以金融报国为使命 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、交易操作 、人众 、将“有规必守 、通过开展片区检查 、风险管控等全流程，不断强化纪法规精准传导与有力执行。形成的精神成果和文化观念 。担责体系的重要内容 ，调研座谈、意见常提、开展实操培训；针对新员工 ，“循规问矩”培训 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。“长江合规文化在线”等 ，叮咛语 、自觉规范从业行为 ，具象化与实操性建设工作 ，大兴调查研究之风 ，管理基本制度 、专业 、工作常进” ，深化以规为尺 、一线所急、公司每年组织开展制度清理工作 ，行事有准绳 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。为深化子公司垂直穿透管理 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。